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世界纺织中心即将迁往中南亚 我国纺织企业应如何发展?

文章出处:台湾宾果28 作者:台湾宾果28 人气:207

  自2018年、以来,中美贸易摩擦逐渐升级,成为中国对美国贸易的重要产业之,一。

  从中国进口的纺织品数量急剧下降,从印度、越南、巴。基斯坦,等国家进口的纺织品数、量显著;增加。中美贸易摩擦加速了纺织品和服装订单向其他国家的转移。

  当然,从全球纺织业变化的历史来,看,纺,织制造业的容量转移和产业升级是,一般趋势,目前的贸易环境只是加速这一进程的一个步骤。

  自从第一次工业革命。以!来,英,国一直是世界纺织工业中心。全球纺织制造中心、在英国、美国、日本、台湾等亚洲、新兴国家和中国发生了几次变化。

  近年来,由于劳动力原料等生产要素和关税贸易壁。垒的相对优势,东南亚纺织制造业已进入快车道。随着全球纺织制造中心的;不断!转移,纺织行业的分工和贸易模式、不断变化,全球纺织行业的价值链也在不断重建。

  !成本元素(、原材料劳动力)已成为世;界纺织制造,中心转移的主要驱动因素。20世纪初,美国已成为纺织制造中心,因为它拥有丰富的棉花材料和移民。

  汇率、和贸;易环境因素加速了纺织&#;业的转移。日本和其他亚、洲国家在纺织业中的高速发展和贸易顺差逐渐增加。由美国领导的发达国家通过汇率和贸易限制阻碍纺织出口,促进纺织工业向其他欠发达国家!和地区转移。

  在纺织服装产业链中,劳动密集型、服;装制造!环节处于微!笑曲线的底部。产业链上游的设计、研究、开发和下游品牌营销附加值;较高。

  纺织业的发展经验包括在内。开发低附加值产业链,!扩大和转移低附加值,以加强研发设计或品牌零售。

  可以看出,从&#;低附,加值产品制造。到下游品牌零售或上游研发设计的转变,促进了国家在产业链中的地;位,增强了相对竞争;的优势。

  。中国纺织业的未来发展必然会继续这一趋!势,从中低端纺织业向高端制造业和上下游产业转移低附加值。

  同时!,大量的纺织企业在东南亚建立了工业集群,!使,上下游企业之间的合作更加方便,有利于降低原材料和产品的流通成!本!。

  东南!亚生产能力的增加不仅提高!了公司的盈利能力,而且提高了公;司的市场竞争力和国际贸易环境恶化的抵御、风险。

  一方面,它可以降低生产过程;中的劳动力成本,提高效率。另一方面!,它可以,从过去的低端产品制造到高端产品的制造和转换。提高产品附加值以满足市场!日新月异的消费需求。

  通过将产业链延伸到&#;上下游,构建纵向集成生,产模式,可以与企、业的原有业务相结合,加快反应速度,提高客户的粘性,提高整体盈利能力。

  通过内部孵。化或外部收购品牌,从简单的生产企业向品牌制造企业转变品牌零售链接的附加值较高。纺织企!业向下。游!扩张,既能满足制造产业链资源和下游市场的,需求,又能根据资金优势建立强势品牌。

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